物业在管项目人员配置标准
一、项目经理助理级以上的人员配置标准
1、公寓类 ( 高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准
（1）建筑面积在 15 万㎡以内且年可收物业费收入在360 万元以内的物业服务中心，职级编制以下：
序号 | 岗位名称 | 人数（名） | 备注 |
1 | 经理 | 兼 | 该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不可以高出15万㎡或15万㎡以内的项目不高出2个。 |
2 | 副经理 | 1 | 副经理或经理助理只配一名。若项目配置主持副经理的，可不设经理（兼）岗位，但主持工作副经理不可以兼其他项目。 |
3 | 经理助理 |
（2）建筑面积 15— 30 万㎡或年可收物业费收入在 360—900 万元的物业服务中心，职级编制以下：
序号 | 岗位名称 | 人数（名） | 备注 |
1 | 经理 | 1 | |
2 | 副经理 | 1 | |
3 | 经理助理 | 1 | 建筑面积在10万㎡以上的，每增加10万㎡可增配经理助理1名。 |
（3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业费在3.8 元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制以下：
序号 | 岗位名称 | 人数（名） | 备注 |
1 | 经理 | 1 | 高级项目经理看守的项目面积在30万㎡以内的项目原则上不高出3个。 |
2 | 副经理 | 1 | |
3 | 经理助理 | 2 | 建筑面积在30万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名；每增加10万㎡可增配经理1名。 |
2、别墅类物业服务中心配置标准
（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在 650 万元以内的物业服务中心，职级编制以下：
序号 | 岗位名称 | 人数（名） | 备注 |
1 | 经理 | 兼 | 该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不可以高出15万㎡或15万㎡以内的项目不高出2个。 |
2 | 副经理 | 1 | 项目经理或经理助理只配1名。若项目配置主持副经理的，可不设经理（兼）岗位，但主持工作副经理不可以兼其他项目。 |
3 | 经理助理 |
（2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制以下：
序号 | 岗位名称 | 人数（名） | 备注 |
1 | 经理 | 1 | 可由高级项目经理兼任。 |
2 | 副经理 | 1 | 建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名。 |
3 | 经理助理 | 1 |
3、非住处类物业服务中心配置标准
（1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心，职级编制以下：
序号 | 岗位名称 | 人数（名） | 备注 |
1 | 经理 | 兼 | 该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不可以高出6万㎡或6万㎡以内的项目不超过2个。 |
2 | 副经理 | 1 | 副经理或经理助理只配1名。若项目配置主持副经理的，可不设经理（兼）岗位，但主持工作副经理不可以兼其他项目。 |
3 | 经理助理 |
（2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心，职级编制以下：
序号 | 岗位名称 | 人数（名） | 备注 |
1 | 经理或副经理 | 1 | 配经理或主持工作副经理1名，主持工作副经理不可以兼职其他项目。 |
2 | 经理助理 | 1 |
（3）建筑面积15 万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制以下：
序号 | 岗位名称 | 人数（名） | 备注 |
1 | 高级项目经理或经理 | 1 | 高级项目经理看守的项目面积在15万㎡以内的项目原则上不高出3个。 |
2 | 经理或副经理 | 1 | |
3 | 经理助理 | 2 | 建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名；每增加10万㎡可增配经理1名。 |
二、综合类人员配置标准
1、二级综管：
（1）住处项目：≥1200 户以上配置专职 1 名；＜1200 户配置标准见前台客服项。
（ 2）非住处项目：≥ 10 万㎡的配置专职 1 名。＜10 万㎡配置标准见前台客服项。
2、二级财务：
（1）住处项目：≥1200 户以上配置专职 1 名；＜1200 户配置标准见前台客服项。
（2）非住处项目：≥ 10 万㎡的配置专职 1 名。＜10 万㎡配置标准见前台客服项。
（若是 600 户住处，5 万方非住处，如何计算？600/1200 户+5/10万方）
3、园区专员：＞ 30 万㎡的住处项目配置专职1 名，<30 万㎡兼职。
4、质量专员：
（1）＞ 1200 户以上住处项目配置专职1 名；
（2）＞ 10 万㎡的非住处项目配置专职 1 名；
（3）不满足上述条件，不得设专职人员，可由副经理、经理助理、客服主管等兼任。
三、管家族群人员配置标准
1、客服主管：客服类人员4 人以上设主管（助理管家）一名，一个项目只设一名主管（助理管家）（8 人以下客服部成员的客服主管需兼其他工作事项）。
2、前台客服：
（1）非住处：
3、管家 ( 住处类 ) ：
（1）物业费 ≥ 3.50 元/ 平方米·月，且平均建筑面积 >100 ㎡ / 户的，配置标准为 ≥150 户/人。
（2）物业费 <3.50 元/ 平方米·月，且平均建筑面积 >100 ㎡/ 户的，配置标准为 ≥200 户/ 人。依照物业服务合同的约定供应管家服务的。
4、管理员：
（1）一般住处（高层、多层）及酒店式公寓配置标准为≥ 300 户/ 人；
（2）非住处（无居住功能）配置标准为≥ 100 户/ 人。
5、服务员：按合同约定服务内容做相应的配置。无合同约定，就不设置服务员。
四、工程技术类人员配置标准
1、负责人： 1 人 / 项目
2、平常维修：
（1）一般住处（高层、多层）≥400 户/ 人。精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%（若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明" 中) 。
（2）别墅（别墅、排屋） ≥250 户/ 人。精装修项目配置人数在毛坯基础上增加不低于50%（若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明" 中）。
（3）酒店式公寓 ≥500 户/ 人。精装修项目配置人数在毛坯基础上增加50%（若因精装修而产生差异请列原因在"差异说明" 中）。
（4）非住处按建筑面积确定：8 万㎡以下，2 万㎡ / 人；高出 8 万㎡部分，每 4 万㎡增加 1人。按 Round方式计算，若为非住处项目，则最少1 人。
3、公共设施设施维保：
（1）住处建筑面积≤30万㎡，10万㎡/人，不足10万㎡的按10万㎡计算同上；
（2）住处建筑面积＞30万㎡，每高出15万㎡增加1人同上；
（3）非住处4万㎡/人，不足4万㎡的按4万㎡计算，12万㎡以上，每高出8万㎡增加1人同上；
4、专业设施设施维保：
项目必定配置电梯管理员1 人，消防与安防管理员1 人，非住处类 ≥18 万㎡（住处 ≥ 30 万㎡）需设专职各一人，共两人，但至多配2人，其他可兼任，但需经分公司工程技术部任职资格判断同意后报备。
5、专业岗：
（1）高配：3人/房；
（2）暖通：1人/房/班；
（3）需独立看守的BA：1人/房 /班；
6、内勤仓管：
（1）住处类项目20万㎡及以上时，每20万㎡配 1 人；
（2）非住处类项目5万㎡及以上的可配一名。
7、精装修返修管理：
（1）质保期内无售后服务队，且建筑面积大于10万㎡，需配置专职判断员1人 , 以此类推按 Round方式计算。
五、保安及消监控人员配置标准
1、队长： ≥20 名配置队长 1 人，一个项目只配置队长1 人；队长与副队长不同时存在。
2、副队长： 20 名>保安人数大于等于10 名设职副队长队长1 人。<10 人不设专职队长，队长由项目经理助理或以上职级人员兼。
3、班长： 1 班/1 人。
4、保安员：
（1）人 / 车单前出入口：1 岗/1 班/1 人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
（2）人车并前出入口： 1 岗/1 班/1 人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
（3）单行人岗或车岗 : 1 岗 /1 班 /1 人，关闭时间调整后岗位和人员做相应的调整。
（4）路面停车指挥岗 :
（5）地下车库车辆停放指挥岗 :
（6）园区巡逻岗：
（7）商业车场收费：一出入口/1 班/1 人。
5、消监控员：1岗/1班/1人（如当地有逼迫性政策按当地政策执行）。
六、保洁类人员配置标准
1、主管： ≥15 名保洁员配置专职1人，15-20名不再另配专职班长，>20 名的每增加10名保洁员配置专职班长1 人。
2、班长： 8-15 名配置专职 1 人，8 名以下配兼职班长。
3、楼宇岗：
（1）一般住处精装修楼道 / 单元：
（2）一般住处毛坯楼道 / 单元、配置 50 层/人/天；
（3）酒店式公寓或非住处正负零以上：≥ 0.5 万方/人/天（含每层卫生间） 。
（4）酒店式公寓或非住处正负零以上：≥ 1 万方/人/天（不含卫生间）。
4、外面岗：
（1）平常保洁：≥1.2 万㎡ /人/天（不含绿化面积） 。
（2）高压水枪冲洗石材或砖铺路面：≥ 万㎡ /人/天。
（3）外面水池冲洗由主管或班长组织人员清理。
（4）建筑面积 >30 万㎡且人车不分流的住处小区，20xx年关前完成扫地机外面保洁。
（5）扫地机车打扫：≥4 万㎡ /车/人/ 天（平均值）。
5、地下车库岗：
（1）环氧树脂地坪 ≥ 1.2 万㎡ / 人 / 天。
（2）金刚砂地坪或水泥地坪 ≥1.8 万㎡ / 人/ 天。
（3）2021年关前完成扫地机打扫。
6、会所岗：会所建筑面积≥ 5000 ㎡/ 人/ 天，
7、保洁技工：
（1）住处类：无玻璃幕墙外立面（大堂），无石材地面大堂（不含瓷砖地面），无地毯冲洗，无不锈钢养护，无水池清理，不配技工，有其一的按 ≥ 20万㎡ /人配置（四舍五入取整） 。
（2）非住处类：无玻璃幕墙外立面（大堂） ，无石材地面大堂（不含瓷砖地面），无地毯清洗，无不锈钢养护，无水池清理，不配技工，有其一的按≥5 万㎡ / 人/ 天配置。
8、商业外面岗：项目围墙外商铺或开放式商业街外面地面面积按≥X万㎡ /人/天配置。
七、绿化养护人员配置标准
1、尊贵型（物业费5元以上，不含能耗）：6000 ㎡/ 人。
2、愉快型（物业费2.5-5元，不含能耗）：8000 ㎡/ 人。
3、居家型（物业费2.5元以下不含能耗）：10000 ㎡/ 人。
（取最高值物业费）
八、酬薪制项目、案场服务及其他专项服务的人员按合同约定配置。
【1】环境维护/客服服务/设备设施维护/秩序维护四部门新员工入职培训PPT
【2】物业公司各部门管理制度（21个） 学习参考
【3】物业公司员工配置人数及标准
【4】四大部门：保洁/工程/秩序/客服标准培训课件
【5】物业工程管理精品PPT（15个）免费领
【7】 物业公司各类合同
【8】高档写字楼物业管理工作手册300页
【9】物业实操培训课件（工作计划，目标责任书，全套消防，应急方案，设备设施管理表格大全）
【10】知名物业工程设备管理表格大全76张
【11】小区物业管理方案(实操案)
【12】标杆物业保洁操作规程（完整版）
【13】物业工程维修工作手册
【14】 物业工作手册大全151页
【15】 物业管理各类应急预案与流程图
【16】如何干好物业项目经理PPT89页
【17】小区物业服务方案（投标技术文件）
【19】某城市综合体物业标书(物业管理服务方案)
【20】学习+参访 《物业金牌项目经理全方位能力提升研修班》西安站
【23】物业公司各部门上墙制度大全（59个）
【25】分享：物业项目经理现场管理实操经验
【26】物业公司岗位职责汇总
【27】某知名物业公司保安服务全套资料
【28】《民法典》物业管理行业板块PPT92页
【29】某知名物业公司物业管理方案（256页）
【30】物业公司商业项目物业管理方案（214页）
【31】标杆物业业主投诉冲突与危机化解
【32】标杆物业管理公司全套管理制度198页
【33】小区物业管理全套方案 （300页）
【34】学校业态物业服务通用投标方案 489页
【35】机关物业服务方案
【36】物业公司新员工入职180天培训计划以及四大部门标准培训课件（员工培训用得上）
【37】物业管理公司全套工作流程图（93张）
【38】医院物业服务管理方案+医院物业管理项目投标文件
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