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随着中国物业管理行业的不断发展,用人育人留人对于物业企业来说,越来越成为一个焦点话题。人才对于企业的长远发展有着极其重要的作用,物业企业对员工进行个性化、专业化的培训俨然已经成为一种必然趋势。
培训对于企业来说,不是绝对的福利,但也并非是花瓶。企业做培训的目标更多在于让员工的个人知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出员工自身最大的潜力,提高个人和组织的业绩,推动个人和组织的双重发展。
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然而想要做好有价值、有意义的培训,往往面临如下的一些困惑和难题:
培训费用成本高
很多物业企业对内部员工都有培训的意识和想法,但由于公司经营的规模和性质等原因,能够培训的往往只有少数员工。
加上不同员工对培训的需求各不相同,如果专门请个老师来做内训,成本太高。
培训组织实施难
现目前大多物业企业中,很多员工都分布在各个地方管理着项目,能够同一时间组织培训难度比较大,时间一调再调,项目一拖再拖,一旦错过就等于失去了最佳学习时间或者只有等到下次学习机会。
再加上培训实施过程中各个环节工作量大,很耗费时间和精力,导致最后影响员工的工作效率。
内部培训机制不完善
很大一部分物业企业的培训机制并不完善,很多企业的发展速度都远高于人才成长的速度。
不少一线经理都是“被上岗”,第一天还是业务骨干,第二天就提拔为主管或经理,没有准备就仓促上岗,急需专业培训学习,但公司内部无法提供。
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5、使用天数计算方法:使用天数=学员人数*上课天数【比如:若1人参加3天课程,则为使用3次,若2人参加3天课程,则为使用6次】;
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