物业项目经理职责内容和职场心得

物业项目经理岗位职责

15、带动和组织全体员工落实终端服务。

物业项目经理工作内容

一、每日对本项目各岗位及各项工作质量检查，并填写检查记录表，对各岗工作进行布置落实、监督检查、跟踪整改。

十七、对部门的服务支持满意度进行评议。

1、汇报工作说结果

2、请示工作说方案

3、总结工作说流程

4、布置工作说标准

5、关心下级问过程

6、交接工作讲道德

7、回忆工作说感受

工作做到位的前提是摆正自己的职场位置。员工应当做工程师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果。

领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。

到位的工作便是各司其职，在分内做到极致。

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未完成的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。