物业项目拓展方案

为保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行，提高物业项目拓展工作效率，特制定该方案。

一、适用范围

适用于公司各部门/员工与项目拓展有关的组织及其组织行为。

二、职责

（一）总经理负责批准公司项目拓展工作目标。

（二）市场拓展部负责组织物业项目拓展工作，并对物业拓展工作进行指导和评审。

三、公司物业对外拓展的优势

（一）公司物业服务品牌文化效应；

（二）在**市拥有20多个项目，500万平米的管理规模，具有强大后备技术、资源的支持力；

（三）健全的管理制度；

（四）规范的服务标准及要求；

（五）三标一体管理体系基础服务的推行；

四、拓展发展目标

（一）定位

1、数量定位：公司各部门按照公司要求，有能力、有机会的要争取接管更多项目。

2、模式定位：外接项目模式包括项目全权委托、全面顾问咨询等模式，不管采用何种模式对外拓展管理，均属于外接项目有效管理面积。

3、领域定位：中高档型住宅、商业项目、政府机关办公大楼、学校教学楼、医院及大型企业后勤（包括工业园区）等。

4、战略定位：依据星海物业品牌和多年的经验和资源，对外进行项目拓展，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的。

5、盈利定位：接管任何物业类型项目必须以盈利为前提，根据物业类型及面积的不同进行盈利测算。

（1）建筑面积小于1万平米时，利润不得低于成本测算的15%（含税金）；

（2）建筑面积在1-----5万平米时，利润不得低于成本测算的12%（不含税金）；

（3）建筑面积在5-----10万平米时，利润不得低于成本测算的10%（不含税金）；

（4）建筑面积在10----20万平米时，利润不得低于成本测算的8%（不含税金）；

（5）建筑面积大于20万平米时，利润不得低于成本测算的5%（不含税金）；

（6）工业园区及后勤项目依据项目服务内容洽商实际情况进行测算，但利润不得低于成本测算的10%（不含税金）。

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