物业客户服务中心值班与交接班作业规程及标准(BG-KF-002~003)


物业客户服务中心值班与交接班

作业规程及标准


1.0  目的
为规范客户服务中心值班与交接班工作,确保向业主提供优质的全天候服务。 

2.0  适用范围
适用于客户服务中心值班与交接班工作的管理。

3.0  职责
3.1  客户服务中心主管负责安排值班、交接班及值班抽查工作。
3.2  值班人员负责依照本规程进行值班与交接班工作。

4.0  程序要点


4.1  值班


4.1.1  客户服务中心主管每月底前编制完成下月《客户服务中心值班安排表》,其他部门根据《客户服务中心值班安排表》进行合理排班。


4.1.2  值班时间为:17:30~次日8:30。


4.1.3  值班时的主要工作:

接待住户的有关咨询;

受理住户的求助;

负责客户服务中心的安全;

协调、调度各部门协同处理突发事件。


4.1.4  值班期间处理工作应遵循的原则:

时效管理的原则;

控制事态发展的原则;

及时汇报的原则。


4.1.5  值班人员值班时的纪律:

值班视同正常上班,值班员须坚守岗位,不得擅离;

值班时发生/发现问题要及时解决,疑难问题应报管家服务部主管决定处理措施,重大问题客户服务中心主管认为应报管理处经理决定的,应即时报告;

值班人员应在电话铃三声内接听电话;

有事不能值班,须向客户服务中心主管请假,经批准后,由客户服务中心主管安排其他人顶班,未批准前,不允许私自调班;

值班管理员应24小时保证通迅设施畅通。值班热线电话原则上只允许接听,不允许拨打。


4.1.6  值班时的权力:

根据事态的发展调动其他部门人员;

采取临时有效的防护措施。


4.1.7  为确保管理服务质量,管理处经理、客户服务中心主管、客户服务中心主管、工程部主管在下班后或假期,不允许关手机,接到值班人员的工作汇报后,应及时协助值班人员解决问题,必要时要赶回现场处理问题。

值班人员应将值班期间工作处理过程详细的记录在《值班记录》中,记录本用完后,由管理处统一保管,保存期3年。


4.2  交接班

4.2.1 接班。接班人员提前5分钟赶到客服中心进行岗位交接工作:

a)接班人员清点岗位上所有公物,如:计算器、各类收据发票、备用金等,如发现损坏、缺遗应立即要求交班人员说明物品去向并做好记录;

b)认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况,如有需要继续跟进的工作,应记录以便跟进;

c) 检查区域内有无异常情况,发现有异常则要求交班人员做出解释,并做好记录;

d) 交接双方在确认无误后,在上一班记录本上签名,并开始值班。


4.2.2 交班。交班人员在交班前15分钟将公物摆放整齐有序,桌面、桌椅干净无灰尘、无杂物:

认真做好值班记录,收集整理好相关的工作证据;

将未完成的工作如实向接班人员交待清楚;

互相签名后,方可离岗;

一般情况下,交班人员应将本班的工作办理完毕后再行交班,重要的工作未处理完毕,不允许交班。


4.3  客户服务中心主管每天上班时检查值班记录并签名确认,值班人员主动向主管汇报值班工作情况。

4.4  本规程作为管理处相关人员绩效考评的依据之一。

5.0  记录(保存3年)
5.1  《客户服务中心值班安排表》
5.2  《值班记录》

6.0  相关支持文件


客服中心值班安排表

BG-KF-002


部门:       年    月      NO:

日期

值班人

日期

值班人

1


17


2


18


3


19


4


20


5


21


6


22


7


23


8


24


9


25


10


26


11


27


12


28


13


29


14


30


15


31


16




客户服务中心主管签名


制表日期



值班记录

BG-KF-003

NO:

日期


岗位


值班人


 

工作用品交接

1


2


3


4


5


6






交班人


接班人



跟进

结果


管家服务部

主管确认




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