物业多经业务:发展路径渐明,深耕优势赛道、聚焦能力打造

社区增值服务发展受阻,基于局部案例的高增长和高毛利难以持续。物业的社区增值服务在发展早期凭借高增速和高毛利的出色表现,获得资本的竞相追逐。但实际上物业公司在大部分增值业务上较其他服务行业公司并不具备相对优势,与业主的线下业务触点不一定比线上流量入口更加有效,在服务品质上物业公司也未必能够匹敌深耕多年的专业公司,同时疫情形势的变化也加大业务发展的难度。从数据上看,TOP40 上市物企的社区增值服务毛利率自 2020 年开始连续下降,2022 年收入增速大幅下调。社区增值服务对物企业绩的增长贡献减弱,2022 年营收和毛利占比均有下降。

当前物企发展社区增值服务更聚焦优势赛道的能力建设,提高重点服务类型的覆盖率和复购率。物业公司具备服务基因,擅长围绕空间资产的非标增值服务,开展针对业主园区内高频次的生活服务也有近水楼台的优势。物企早期在市场的期待中倾向于尽力布局全种类的社区增值服务,不断试错后能力边界逐渐明晰,各家物企开始聚焦核心优势赛道的能力建设,实现了从有到全、从全到优的转变。头部上市物企的社区增值服务基本进入到垂直化发展的阶段,重点布局到家、零售、美居、维修、空间广告、养老托育等领域,部分公司的战略颗粒度甚至进一步聚焦到更具体的优势服务和产品。

政策频频支持物业服务与生活服务结合,物企发展社区增值服务仍有所可为。政策层面始终鼓励物业服务企业向养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、快递收发等生活服务领域延伸,以满足居民多样化多层次的居住生活需求,推动社会高质量发展。随着我国经济环境稳中向好,居民追求美好生活的预期不断提升,住户对于物业公司提供的资产服务及社区生活服务的需求亦不断增加,社区增值服务仍有增长潜力,将取决于物业公司在优势赛道上的能力和口碑建设。


【课程概况】




培训时间:2023年9月15-16日

培训地点:重庆

邀请对象:

              * 致力于打造差异化竞争力的物企经营管理者

              * 致力于打造结构化经营增收优势的物企增值业务负责人

              * 致力于打造可持续盈利能力的增值业务专业经理和物业项目经理 


【课程核心内容】




第一部分 从数据看行业、市场、政策的变化
第二部分 持续发展多元化服务的现实价值
第三部分 不同发展阶段和周期,业务的重难点解析与管理要点
3.1  业务发展三阶段理论
3.2  0-1新业务孵化阶段的重难点及破局思路
3.3  0-1新业务孵化的核心方法论学习及实训练习 *
3.4  1-N业务标准化发展阶段的重难点及破局思路 *
第四部分 不同类型业务的关键管理动作和管理指标
第五部分 增值创新业务的组织设计与团队打造
第六部分 标杆企业增值业务案例云参访与业务牵头人实践互动




【主讲导师】




【万老师】曾任远洋服务控股有限公司副总裁、财信智慧服务集团副总裁、龙湖智慧服务集团社商经营部总经理

充满情怀、深耕物业增值及社区生活服务领域15年,社区创新服务综合管理和跨行业创新整合实战经验丰富,成效显著。指导并培养了一批物业行业增值业务管理人才。

擅长企业创新业务规划设计、核心竞争力建设;擅长运用客户研究、产品设计、服务设计、PMP项目管理技术等体系、工具、方法,孵化、拓展、管理新业务。


【课程费用】




培训费:2980元/人,5人及以上2680元/人,10人及以上2280元/人(缴费后 ,开具增值税普通发票 ,费用包括培训教材费、讲师费、场地费,税费等

付款方式:对公转账,转账信息如下:

名称:重庆兰博中物企业管理咨询有限公司

纳税人识别号:91500000MA5U39RKXG

开 户 行 及 账 号 : 中 国 建 设 银 行 股      

重庆渝北香樟林支行/50050110055700000004 

行号: 105653014197

(请在汇款单上注明:“物业管理EDP”及汇款单)


【报名咨询】




小物老师:19922264768(微信同号)

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