关於智慧社区建设的几点思考

按照住建部的要求，中国要在2020年实现智慧社区50%的覆盖，从2014年住建部提出智慧社区建设的标准，有过了几年的发展，在智慧社区建设领域早提出了行业里极为注目的成绩。可是，仍旧修真者的存在大量现实中要去血战的问题。

第一，如果没有严格明确的住建部的要求，其中内的涉及到基础设施改造工程，很多小区设施老旧，人员素质参差不齐，过去的管理十分混乱无比。各种利益阻拦其中，牵一使出全身。

第二，建设主体也不是很应明确，政府另外社会管理力量的主导机构，在智慧社区建设中，不愿意去把自己放在旁边最主要的位置上。社区是个也很琐碎的工作，不像建设一个园区，做一个电商平台，搞一个Shopping Mall看起来更有政绩。上层领导的很认可，可是到了执行层面，动力不足，而且这不是个立玄看见效益的差事。

第三，资金来源。另外社区管理者来说，添置家具小区内的安防、门禁、停车、wifi，肯定是物业公司的事情，政府不会在此之前埋单，很多老小区改造也只是是对已经严重影响不大到社区居民安全的老旧小区，但这对物业公司来说，心念一动可以生存的状况并不乐观的，并没有什么自掏腰包来强化改造小区硬件的动力。更何况，一但比较复杂到发动大修理基金，对此有业委会的小区，操作难度加大，也不很乐意遇到可能会造成部分不解释的业主的抱怨声。

第四、自主运营主体的不应明确，政府如果能有商业机构来规划和建设，政府出资源，从很多地方反映出的情况来看，政府所给的资源，确实是太不足的。而整体智慧社区平台中，关於商业运营变现部分的内容就没系统管理部分的内容多。所以，很多商业机构在遭遇这个时候难以取舍。平台不属于政府所有，商业机构也怀疑毕竟领导的变动、其他外因强加干涉，让自己之前的投入投资打了水漂。

第五，社区是终端管理和商业包括方方面面的看专业，相关的部门更加多。地方政府在大力建设智慧社区项目的时候，会把这个工作丢给某一个部门，有的在经信局，有的在民政局，还有一个的在组织部。在换算建设过程中，部门之间的协调就成了一个大问题，而且每个部门应该有各自的系统供应商，有且固定的工作模式。部门之间的信息孤岛和屏障，在打通过程中，阻力重重。智慧社区建设是个仍需继续努力的事情，有关系到特殊百姓生活的方方面面，牵涉到的管理部门也很多。怎么最有效往前推进智慧社区的建设，在实践中，我们系统的总结出了这些思路。

首先，由简入繁，总体规划分布实施。在最初切入的时候，从也很能直观感受到成效的部分正在，社区综合服务、社区便民服务，这些部分全是能够飞速突进百姓生活的部分，社区商业部分也估计先行，要知道是商业部分是资源能够变现的仅有途径，但也是化入市场运营方的很不错的切入口。

比如，政府主导平台轻量级建设。相对于大部分的试点工程来说，财政应该不会有大量的拨款，这样的话你选择从轻量级的平台就开始建设，从应用层面的平台就开始建设，且又为一种此策之道。

第三，总体规划中，框架要明确的五年十年的规划来做。数据库中心首当其中，相对应的数据展示展示也必须做，是因为试点工程除开行最简形矩阵管理的实用性，同样一定要可以保证可可以参观性，数据的可视化，是对实际中工作的详细指导性。同样确立各大服务端、管理端的平台，预留好接入第三方应用平台的数据接口。

第四，从一又开始，就肯定把和居民连接到的服务端做到，app、微信平台、小程序，也是再连接居民的移动应用。我国在基层管理服务工作中，比较大难度那就是和居民直接联系的部分不尚未健全，一个简单点通知公告，都无法可以做到赶快到达。

第五，部门轻量级的硬件应用，应在适度投入到，例如门锁改造，基于手机去开门。bec部分的安防监控、停车系统中的智能分析模块、重点监护人群的智能硬件。无非是是对数据收集做基础。另一方面是按照硬件接入，增强居民相对于平台建议使用的粘性。

智慧社区建设严不遵循住建部的要求，那将是一个万亿级别的市场，也将是个未来20年都做不完的市场，中国高速发展的30年，在社区建设的硬件（盖房子）方面，速度不委实不快，规模不可谓很大。不过相对于社区建设的软件（管理和服务），还基本上是空白。智慧社区建设不可能需要日积月累，可是，不跨出目标，就永远不会还在原地。