拥有智慧社区治理，需要借鉴企业转型知识和经验

对技术解决方案商而言，大平台性提供解决方案商将会更聚焦于于其他基础设施，要么像如腾讯一样，联合大的地产商恒大地产，组建恒腾网络。要么联合多个中小地产商和小区物业公司，精心打造横贯不同地产商和物业公司的公共其它平台，商业生态地产开发商和物业公司的数字化战略。

像看“企业企业数字化”一样看“智慧社区建设”

虽然有满屏的解决方案商热情积极和仍会持续多年的国家的政策指导，也有物管公司在住宅小区碎片化的使用它各类具有智能提供解决方案，然而大概念高端大气、内涵极广的智慧社区发展必经阶段却步履瞒珊，甚至可以说很少有人去触摸智慧社区建设的如前所述。很多综合分析性文章把真正的智慧推动社区缓慢的主要原因归根结底为召集者缺位（作为系统性推进建设，却没有联结各共同方的最终主导者）、提供服务整合不足（作为全面整合型子系统，各大类别、各层次的服务提供系统整合反而拖了一条腿）、产品不达行业痛点（作为及社区化服务，类产品却不体现出社区内化应有的认知差异）、核心技术其配套不完善（作为技术方面性集成，两个标准规范统一、数据分析处理、管理模式维护良好都不受持续关注）等其他因素。但对于，作为智能社区第一需求方的物业管理企业的不灵魂觉醒，或者把真正的智慧社区治理简单的成是各种移动智能设备和智能系统场景的的共振才是智慧小区迅速发展缓慢的最大主要原因。

不同整体行业的很多该公司已经实际证明，仅仅靠堆积各种智能化系统或者商业软件的数字转型大部分是不会成功的，这些其他工具或者工具软件带给的运营成本的出现下降或者及效率的提升可能还不足以全部覆盖去购买和日常运维这些工具的多投入。在余亦航毕竟，企业中的数字化变革是一个基于物联网、大数据+、云计算而引发企业中生产形式或者服务手段从量变到质变的探索的过程，在此过程中，各种移动智能终端、场景营销解决方案以及物联网服务都是可以实现企业中生产方式或服务的方式变革和创新的手段，为了6挡手动变速箱这种强大的手段，该公司的战略规划、架构、人才甚至西方管理理论等三大要素要可能发生改变。

事实上，企业的企业数字化在其他行业也并不容易，即便是在投资主题这种更数字化技术的大行业。GuideSpark的联合创始人在上个月的一个公众号文章中报告中，仅仅在过去的的一年中，全球性型企业共花了1.3万亿美元开展体制的改革，但有4的70%（约9000亿美元）浪费了在失败的项目一上，在那些没有彻底不成功的项目项目中，也仅仅有16%的其他企业整体业绩下降进一步提升，即便是作为数字化先驱的tmt领域大行业，也仅仅有26%的企业变革成功。但庆幸，基于如此大的资金进入白白浪费、再次失败项目项目和全球范围众多业界专家的分析，为接下里的企业数字化丰富的技术经验和经典理论资源储备。

对同为民办培训机构企业中的物业服务公司而言，使用的方式各类解决方案商提供更多的智能化技术解决方案，进行其他企业改革，调整公司本身的整体战略、组织框架、技术人才平台架构等，基本保障智慧小区硬件优质的资源最大限度的发挥促进作用，增强企业本身降低运营成本、提高运营效率、増加其他企业其它收入，给社区党员提供安全、舒适、便捷的物业服务服务提供肯定是其接着的下一步工作重点，也是必须打开大智慧社区党建的正确其他途径。智慧社区建设的建设中过程，就是物业公司的数字化转型过程。数字化转型本身很困难，对于管控体系和人才积累相对落后的物业管理服务公司本身全新挑战尤其大。对此，笔者倒是很期盼一脉相承于中超和网易4家其它公司的00136的表现不错，恒腾网络紧靠中国恒大庞大的业主/其他社区优质的资源，有坐拥腾讯投资天生的数字基因突变，希望可以走出五条都不一样的聪明智慧社区治理之路。

真正的智慧社区党建因为未来整体格局的猜想

当地政府做为聪明智慧社区发展的主要助推力中最，除了直接中来大智慧社区建设，严格规范大智慧推动社区市场市场和标准外。逐步完善物管公司晋级运行机制，进一步加快物业服务管理市场洗牌，企业淘汰总体规模小、能效水平差、整体管理水平低下的物管公司，扶植有规模、有能力建设中运营方面智能社区的物业管理企业成长壮大。事实上，虹口区长宁区已经对单元楼物业服务管理水平进一步提升举起尖刀：大力健全完善物管服务整个市场，进一步加快物管服务发布信息平台提供推广和应用的技术，逐步完善小区物业公司淘汰相关机制等采取的措施。

在中国房地产开发提前进入新的第三个阶段，地产开发商，尤其是也可以同时提供全面物业服务的地产开发商在逐步成功转型，将会跻身于大智慧推动社区的重要内在力量。这点从碧桂园核心定位从“城市相关配套服务商”方式的转变为“城市规划建设与生活服务平台商”就可见一般，据万科董事长王石说法称，“相关配套服务”更多的是硬件和软件，而“生活服务”不仅其中包括硬件设备，也包括各种软件和各类部分内容服务。拥有智慧推动社区和运营的思想理念会逐步从新建小区不断延伸到其专业服务的从存量花园小区。不考虑到传统行业的just能力和其建设专业服务的小区散落在省内各地，和大型的this企业合作（互联网、运营商、大型集成商、技术企业等），构建智慧小区的各种基础设施大平台是其最有效的策略。事实上，恒腾网络就是恒大和如腾讯情况下合作关系的于是。而这类其它平台企业更多的是任务智能社区的公共基础设施建设，具体到拥有智慧生活场景的实现，或许要可以依靠围绕核心在这类品台上的构建生态企业中。

对提供解决方案商而言，平台性提供解决方案商将会更精准聚焦于基础设施，要么像腾讯一样，联合大的地产商恒大地产，成立03333。要么联合支持多个中小地产商和物管公司，精心打造横跨不同地产商和物管公司的公共平台提供，赋能地产开发商和小区物业公司的数字化战略。而对于更多的中小技术解决方案商，就是要选择中加入不同的生态平台了，把智慧社区最一端的拥有智慧各种场景做到位。

文章来源：新媒体

责任编辑一和