传统物业管理公司如何升级优化改善成功升级转型为聪明智慧物业管理管理

“从信息时代，到如今“智能化+”，传统业主该如何转型之路为智慧物业呢？”

物业服务管理提供服务同样劳动密集型产业，面对逐年高于正常的人员成本，近年来销售利润空间不断被增大，加剧不少物业服务管理企业出现巨额亏损的情况。对于传统物业管理专业服务的略势，相信大家都能罗列进去几条，例如物管费催交困难重重、业主们联系物业复杂、物管响应时间慢、物业管理质量及差等等，像是一个不省心省事的父母，不仅更不能帮你的忙，反而给你添困扰。

而遭遇目前物管行业发展降本人均增收的核心问题，传统小区物业是很难可以做到的，但智慧物业预计可以实现这一阶段性目标，所以传统物业管理公司转型方向为智慧社区已经是刻不容缓了。而自进入“互联网+大数据”我们的时代以来，又到了如今“智能应用+”，传统小区物业公司该如何转型之路为智慧物业呢？

就一般而言来说传统物业管理子公司可分四种受到影响：一是已有近智能硬件的传统业主，二是未建互联化物管公司。

针对已有近智能硬件的传统小区物业，摩赛明确的的最优方案是为所有软件设施前方安装建立统一的底层操作系统，以超过兼容暖通、给水排水、新风系统组、单车停放、火灾自动报警系统、治安监控、小区门禁、巡更系统、智能照明产品、一部电梯监控、停车管理、防盗报警系统、安防监控系统、多媒体发布等各个子子系统。集成为集中管控大平台，逐步实现园区物联网时代，信息烟囱。快速实现智能诊断、智能响应、智能控制系统，打造出生命安全、舒适、便捷、高效、节能高效的智慧物业。

对于未建智能化传统物业公司，摩赛基于标准大量案例以及数据的分析，为物管公司需求提供最合适于建筑群体特征的各子系统功能搭建专业服务，可能实现一个品台上获取所有智能化系统的运行数据，并将所有整理汇总开展统一视频监控，统一协调各个系统实现最优方案联动操作中。

然后要说的就是物业整体行业综合成本的解决，但是提高利润，主要还是要增强员工的工作效率和质量，降低员工总体数量。原有的早八晚五模式，使大多数物业服务管理工作的人员每天三次的工作不饱和，不积极，这不仅耗费了大量的整体成本，更使得业主装修的满意度下降。而智慧物业则也可以通过子系统来自行分配员工的其他工作，同时用作检测结果员工多的工作效率和质量，并以此为主要依据建立合理的薪资制度。

目前第一提供最可行的方案，就是通过移动端到官方app，集成线下物管所涉及技术的基本功能。比如在摩赛智慧园区小程序上，需要才完成信息平台、场馆预订、社区公告、活动中提前预约、物业报修、投诉内容、提供服务、城市服务、小区车位查看等其他功能，从而逐步实现从传统物业公司到智慧小区的方式的转变。

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