商业物业管理的重点应该是什么？

我们将在这儿关键叙述商业服务物业管理经营解决措施。

（一）塑造前沿的经营思想

在商业规划的运营过程中，在其中有很大一部分收益是商户房租，商户承担用商业服务场所创造价值，商业规划扣除商户的房租，为商户的创造价值提供更好的标准。商户要跟写字楼物业共同奋斗，提高每寸商业服务土地资源的收益使用价值，进而更加突出出商业规划运营管理的必要性。根据对商业房产的运行式管理方法，可以为商业的发展给予定的成就确保。根据打造一支专业化商业服务物业管理精英团队，可以用更为前沿的专门队伍管理模式来经营商业规划，最终形成健全的产业管理机制。根据对商业规划的定位管理，产生切实可行的、可以可持续发展的管理模式，进而推动写字楼物业的管理方面。

（二）提高物业管理队伍的专业素养

物业管理所采用的是现代化经营思想，并且用全方位的产业物业管理服务项目，使有关产权年限人与使用者可以享受到更为高质量服务，让物业管理实用价值和经济效益可以更符合物业发展规范和标准，使物业管理可以更加具备合理性，产生一个良好的商业服务物业管理自然环境。在这样一个过程的建立过程中，必须配备有较好的营销团队和队伍，进而可以具有商业服务物业管理上的专业能力，使之可以充分运用管理方法队伍应当具备的功效。

在营销团队配备中，必须配备必须的商业服务物业管理优秀人才、可以进行商务接待运营管理的专业人才、法律法规层面专业型人才及其创新方面最高级的专业技术人员。根据配备一支高水平的优秀人才队伍，提高商业服务物业管理队伍的业务能力，提升商业楼宇的自动化管理，进而用新科技去完成商业楼宇工作效能的提高，让我们可以在探索过程中运用科技进步帮我们能够更好地进行管理方法过程，增进在我国商业服务物业管理团队建设。根据必需培训学习方式，强化对商业服务物业管理员工素质的提高，根据引入前沿的专业管理人才，对物业管理队伍规范化开展塑造，最终形成有关管理者较好的专业素养。