物业服务提供的服务招标文件要求相关的内容及借鉴

去制作投标书听点，说简单也简单，很关键还是要有参考系对于部门编制方向中，这样才不不过致使漏项错项，内容主题混乱的情况。特别是采购文件涉及技术到实施建设的诸多重大事项，一旦出现大错误会给公开招标活动会造成很严重的产生的后果，因此，这份招标文件要求的范本还是很有必要的。我们一起来看下物业管理服务招标文件的蓝本吧！

01

目标物管公司启动建设主要情况

1.工程项目概况。

和总体而言平方米和占地、其他功能集中分布、物管公司栋数与楼层、房子里投资布局、生活环境规划中、容积率、绿化覆盖率、社区用房总面积、电梯中8台与两种型号等。

2.主要设施设备重点介绍。

其中包括低压配电系统(总部分安装最大容量、高压侧配网柜、箱式变压器、柴油发电机数据)、强弱电系统(过滤池、泵类产品、安装消防、下水管道、下水井、检查井等)、车辆空调、排风系统、消防控制系统、建筑自动化系统功能等。

3.提供完整的长期目标业主设计图纸和施工图纸目录(图纸附件一)。

02

物业管理服务其他内容

1.及建筑能量体、公共主体部分的维护好、管理;

2.公共服务配套设施、设备维护、建设与运行;

3.公共场地、主路、房屋建筑公共完整的环境清洁、公共厕所保洁、新房装修及生活垃圾收集清运垃圾;

4.公共环境绿化、山水景致雕塑小品的养护方法和管理方式;

5.安全侍卫及维护公共秩序管理;

6.公建相关配套设施(便民网点覆盖、区外营业场所和文化活动室)的运营管理;

7.楼宇自动化装备系统的运行、修理、日常养护管理;

8.交通方面、行驶过程和靠岸管理方式;

9.物业及物业公司资料档案整理和分析、管理方面;

10.社区特色的开展;

11.法律各种政策和物业服务合同中特别规定的其它相关事项。

03

事项的如果

1、物业管理服务相关变更事项明显。包括以下几项相关的内容：

1)物业管理范围外。指长期目标物管公司所属区范围中内的所有物管。业主其他社区qq：中标企业根据政府部门制订的外省物业管理有关法规、条例规定及物业管理合同对上述其他区域及物管制度统筹管理、一体化服务、自主经营、独立经营。区内内如有后续物管或其它特殊情况应应予如果。

2)管理期限内与后期建仓。应明确项目中标企业文化管理最长期限(一般八年或十五年)及起止日期。还应确定定标过程后中标单位其他企业何时直到积极操作两波管理方式，项目乙方在前期介入至物业服务管理该单位正式入驻协议期眼下的有关费及应明确的，前期物业服务合同亦应在中标金额后一个固定的时间点内协商完成后，正式签定。

3)物业服务用房。应根据外省物业管理服务法律法规、条例规定规定，说明管理房面积达、位置一以及使用时必经阶段中的房租等现象。

4)收取管理费标准。这是工程招标关键项目一。应说明管理费大致范围或由竞标企业中自行测算，明显此项内容主题的评分细则。最终签定的前期物业服务合同中，基金管理费标准一般以中标单位型企业在标书中的报价厦门产权交易网。

5)公用水电网费。在内共用机电设备的安装耗电、公共用电量及公园绿化与彻底清洁混合水等，公共水电网费是否另行拨付或在电梯费预算调整中体现出，以及物业管理企业处工作后、自己的生活用气如何工作安排等，均应明确如果。

6)环境清洁和绿化提供服务。应那么此项提供的服务的范围内、要求，特殊区域内的保持卫生、绿化建设不安排及费及也应列明。

7)物业服务照付。一般按每年物业管理服务其他费用收入约的10%资产减值损失。

8)上路行驶管理。那么其管辖其它区域机动车出入口设置、停车场不安排及小区停车收费方面核心要求。

9)维修基金。此份直接关联到物业服务管理资金预算和管理方式公司本身应该承担、责任和义务，要指导意见如果，在内重大实施改造的资金调整，相关设施修理工作安排、维修时收入支出几个要点以及居住的房屋、设备及保修时间内的保修一年费相关职能部门等。

10)非住宅。明显位置、面积3、每月房租基础标准、权属、整体装修等。

11)长期待摊费用问题。如果物业服务前期费用支出、筹建费用的安排发表意见。

12)员工公寓及学校食堂。应那么过度期、正常期寝室与学校食堂时间安排具体情况。

13)关于房子装修管理提出要求。如果阶段性目标物业公司装修项目基本要求，如防盗铁门、各种装修材料等。

14)有效管理大目标及奖惩制度。招投标方对有效管理目标的规定要求要明确首次提出，如广大业主顾客的满意率以及三四年内达到中华人民共和国建设部何等级别分类的年度考评标准中等。能够提出要求中标所属单位交纳潜在的风险抵押金。如达不到管理方式阶段性目标，也可以少退或不退贷款抵押金，如提升到目标，也可以另行奖励。潜在的风险抵押物金在管理方面期结束时时应按2014年全年银行贷款利率一并索回本金及利息。物管公司及社区qq微信

15)其它其他事项如果。如各类型文字标识、道闸系统、值班岗亭、垃圾收运与中转点、敲开、宣传窗等一般应当由项目单位统一配备。项目中标型企业在投标资料中承诺的其它添置各类设施由投标其他企业去投资、落实。

2、有关投标者其他事项的说明

1)爱是给予所有资料、缴费报名及获最佳。应如果报名截止时间与携带相关的资料目录内容、提名通知的时间等。

2)投标书的制作中、密封及信函。所以招标书转呈段里、4份、打印纸规格，还应提供更多投标其他企业对目标物管公司项目授权委托书。对未中标其他企业标书如何全部退还亦应列明。

3)实地查看、问题答疑会。一般应人员安排一至两次针对目标物业公司的现场察看及线上答疑会，那么具体段里。

4)开标、评标专家、评标。如果投标截止时间、总评分解决方法，同时宣布评标的时间、《中标通知》送达日期把时间以及物业管理服务合同签订的协议时间等。

5)其它相关事项。应相关要求竞标企业本身遵守法纪，公平、公正地参与激烈的竞争。对**违法将应予处罚。应公布投诉部门，公众监督。

04

招标书、品牌信誉、专家答辩项目

1、标书的项目及要求

1)投标企业情况多。

2)目标物业公司的服务体系总体策划执行。应以及服务宗旨、管理理念、管理方式短期目标、价格不定位比较、制定采取的措施等。

3)组织的结构、职能机构自行分配、定编以及技术培训、管理方式。

4)管理的模式、工作计划和军事物资装备具体情况以入配套用房不安排。

5)管理模式各种规章制度(只列相关目录)和物业相关档案的有效管理。

6)各项有效管理指标值的一个承诺及相关相应措施。

◆房屋及配套设施设施完好

◆其他房屋零修、急修及时率

◆修理工程品质平均合格率及电话回访率

◆公园绿化设施完好

◆清洁、日常保洁率

◆露天停车场设备完好

◆城市公共设施设备故障率

◆主要机电设备设施完好率

◆治安刑事案件发生率高

◆火灾发生率

◆有效被投诉率与相关处理率

◆相关管理人员专业培训产品合格率

◆保养服务电话回访率

◆业主群众满意率

◆其它有关相关指标

8)日常物业服务管理。应在内办理入住手续期管理、新房装修有效管理、安全防范、业主日常维修最新计划、房屋维修以及各种公共设施有效管理等。

9)各类机电设备、相关设施的有效管理。和日常需要维修计划、抢修队伍方案、降耗各种措施等。

10)便民服务和社区内群众文化活动。

以上十二个新项目要求逐一举出，集中体现全面、规范的物业管理企业整体服务水平。

2、企业的诚信年度考评项目中

主要由投标人情况严重和已管物业服务整体质量调查中四个技术方面。投标文件情况多以及管理模式其规模、资质、经营情况、管理机制、其他企业发展目标、财务情况及抗风险性技术能力等;整体服务相关调查应努力争取形式灵活来，好事实事求事地熟练掌握投标企业物业服务真实水平。

3、书面评审年度考评项目一

一般要求投标企业的公司代表人、拟选有效管理处主任助理报名参加答辩，分投标文件陈述与准备答辩两主体部分，证词一般不达15分钟，预答辩时间控制15-25分钟之内。

4、总体总评分如果

投标文件电影评分时去掉最高分和最低分数，信誉问题分和准备答辩分一般直接取总分数。三项部分内容的上证50可按8:1:1或7:1.5:1.5。昨日有些可招标工作单位为了增加参与投标企业实际综合管理水平的年度考评分量，将权重来调整中为7:2:1或6:2:2。

05

物业管理论文答辩、评标委员会会一般程序启动

在物业管理企业招标工作……中，答辩时间、评标专家会是整个一系列活动的关键点和逆侠，招投标方激情投入，社会中国媒体全面消息报道，公证处公证签约入驻现场观众，大行业典型重视。论文答辩、评标会是搞好招投标活动的中心功能工作后，提出的要求会议议程全面、周密。一般人员安排以下：

(一)明确时间不、费用:免费。

(二)已参加过相关人员：

短期目标物管公司招投标其它工作领导小组成员组成;

评标委员会成员(评审团取五人以上，仅物业服务其他方面的权威专家不得最少数已的三分之二);

当地人民办理公证人员工作(如必须);

招投标会议室女工作人员;

竞标物业管理服务企业的代表;

报名参加评标过程会的受邀嘉宾;

参加会议的其他物业公司代表性人物、本报记者。

(三)程序要求

1、明确各投标者企业中和招标工作办公楼里人员前来捧场时间，通过分组抽签确定预答辩顺序安排;

2、明确工程招投标领导的领导主要成员及评委在场时间不;

3、再次宣布答辩、评标专家会开始。招标工作……协调小组成员加入成为

会议讨论男主持人，重点介绍与会、各专业评委和参与投标该单位;

4、与会有关嘉宾致辞;

5、参与投标该单位入场;

6、安排一定把时间，请嘉宾评委根据投标文件情况多详细介绍、项目招标办工作人员介绍开展的在现场情况重点考察、住户征集意见表等相关的资料，组织评选企业的诚信分，并现场准备统计总分数;

7、不安排段里，请评委将标书分组织评选，在现场统计结果。一般应在答辩时间、评标会前一天由嘉宾评委集中审读投标资料，掌握好各投标企业具体情况;

8、在预定时间点，各参与投标知名企业代表按先后次序场内论文答辩。首先作简要回顾和标书事实陈述(一般15—25分钟)，再选择接受评委问答。应不安排部分解决由参与其中准备答辩的拟选副主任独立回答。专业评委可即时亮分或准备答辩即将结束后再统一规范整体评分。防守型中场可时间安排可以休息、餐饮;

9、时间安排一定时间点，请各评委对标书总评分。现场准备现场工作人员、公证部门统一计算出来各竞标企业总成绩，并报工程招标工作……领导小组小组长、组组长;

10、在预定段里，各竞标该单位典型入场时间，支持人介绍公证部门或其他任组长其他人员公开宣布评标过程和中标单位该单位;

11、领导致辞;

12、答辩、评标委员会会结束

省级资质要求能集聚多少面积3的物业公司?

物业资质物业公司能够集聚效应各种物业管理服务项目中。三级资质物管公司能够集聚30万平方米以下的公寓项目和8万平方米以下的非豪宅项目的物业服务其他业务。监理资质小区物业也能产业转移20万平方米以下别墅项目和5万平方米以下的非公寓项目的物业管理服务业务方面。

前期物业服务招标文件的范本

高一英文小区由住宅开发实业有限公司项目开发建设。为推进物管服务的政府引导，现最终决定按照住房与城乡建设部《强势物业管理服务项目招投标暂行管理办法》规定，采用三招标的来聘用本项目项目的物业服务合同。

一、××小区物业公司基本情况概述

本项目设计建造的物业类型为：

商业地块四至范围：西至，西至，南至，北至。

本项目总居住用地总面积平方米，建筑总面积平方米。仅在地下总占地面积平方米;床上总建筑面积平方米联排别墅建筑面积平方米，商业体系总占地面积平32平方米，其他物管公司总建筑面积平方米

本项目中共计各种建筑物幢，有4由研发，地底b1层为露天停车场，房屋结构为剪力墙结构。

本新项目的综合住宅容积率绿化率高%绿化面积平方米。

本项目一建设机动泊车位个，按照规划设计建造完成了非机动车停车位个。

本项目已于年月正式开工，整个改扩建项目未来计划于年月全部建成并交付使用。

二、主要硬件设施设备的配置功能明细表:

三、物管用房的基本配置情况严重：

社区用房总占地面积为平方米。

四、物管服务的其他内容与规定要求

一)物业管理的相关的内容

1、物业管理服务其他区域内房屋共用部位，共用设施设备及重要场所的使用时管理及及维修;

2、物业服务区域内内房屋共用部位、公用设施设备和相关场地的清洁服务;

3、物业管理其它区域内维护公共秩序和卫生环境的以及维护;

4、物业服务管理区域内的绿化管理和管理方式;

5、物管服务其它区域内行驶车辆(上路行驶和机动车)行驶中、汽车停放及经营管理;

6、供水电力供应、燃气供应、以及电信等相关专业所属单位在物业服务区内内对相关管道线路、各种设施日常维修时，开展必要的相互协调和管理;

7、物业服务其他区域的安全巡查服务提供;

8、物业管理区域内的巡哨、检查并，公共设施设备、更新费用的现金账管理方面，物业资料档案的保管好;

9、物业服务管理区域内业主们、使用时人装饰点缀、装修物管公司的不道德行为管理方面;

10、售楼部的清洁、保安人员、绿化管护和管理方式及设备维护冬季养护

二)物管服务的提出要求

1、按规范化的提出的要求基本配置有效管理、服务员，

2、物管服务与不收费明白消费;

五、投标文件的两个条件

1、依法注册登记、独立法人资格，并具有物业服务管理二级或三级以上机构资质的物业服务企业;物业公司及社区qq

2、具有经营和管理相似物管公司业绩表现

六、投标人的编制标准提出

1、管理方面服务宗旨和目标

要求结合起来本项目一的功能布局，建筑样式，互联化硬件设施功能配置及本业主不使用性质特点一，提出要求物业管理专业服务自身定位、阶段性目标及具体执行采取的措施。

2、项目流程机构运作能力几种方法及相关管理制度

编制设计管理相关机构、部门职能领导组织运行中图，详细的阐述监理(单元楼部经理)监管职责、自身管理的责任分工、日常各项制度和考核方案查看目录。

3、管理与服务人员实力

拟配住宅小区(项目中)副经理、主要工程领域管理人员的宝宝姓名，年龄差异、学历背景、高级职称，以及大致相同工作岗位工作年限，经历过;其他工作岗位其他人员拟配人选确定，总数量，高级职称。

4、物管用房及相应管理方面设施的功能配置

需求提供社区服务用房的使用它未来计划、办公经费的投入规模超出预算、待摊筹集和处理方式意向。

5、物业管理服务费用的收入支出应急方案

按照本物业公司的使用它性质不同，分项目可计算出本项目项目区域范围内住宅公寓和非公寓住宅服务费的电梯费(每平方米平方米)以及各项营业费用开支最新计划与具体数额。

6、物管服务分项标准中与履行承诺

1)房屋及相关配套设施相关设备和相关小场地的有效管理标准中与设备完好率做出承诺;

2)以及房屋零星一修、急修生产标准和保持期履行承诺;

3)更换零件工程品质产品合格率和回访工作整体验收率履行承诺;

4)电梯中、水泵等巨型机电相关设备维修保养标准和设施完好率履行承诺;

5)邻里街坊两条道路、花园小区绿化、公寓住宅楼道里、楼梯台阶、走道及非物业市场场所等共用部位243个小时内保洁工作次数与洁净一定做出承诺;

6)具设备运转率和亮灯率承诺;

7)住宅和非办公物业建筑、地底停敷米浆内消防设施设备绿化管护相应措施与做出承诺;

8)小区内永镇街主路管护工作措施和设施完好率承诺;

9)小区环境各类树木、草坪和造园艺术附属设施的管护工作标准中相应措施和苗木提高成活率许下的承诺;

10)有效管理整体服务平台投诉处理方式及时率履行承诺;

11)业主们及使用人对管理服务的满意度及对群众满意度调查四种方法的许下的承诺;

7、业主的养护和维修管理模式，保洁、商场保安、爱绿护绿工作……的工作方案

1)对物业公司、使用它人新购部位提供保养服务的各种措施;

2)物业管理企业其它区域内共用各类设施的更换零件各种措施;

3)业主们、使用的方式人其他装饰、房子装修业主的管控措施;

4)公寓住宅外墙体或建筑发生非常危险，影响到他人安全的时的工作相关预案;

5)提供保障物业管理服务其他区域内环境使用清洁度的相应措施;

6)物业管理服务区域内商场保安246个小时执勤，看守治安复杂区域24半小时监控的岗位责任制描述;

7)小区绿化(乔灌木草坪及其他其他附属设施)按季节里维护好、定期保养项目和相应措施;

8、房屋维修和管理模式的应急预案

1)业主装修、不使用人购入部位突然断水、切断电源、无煤气阀门的应急处置措施;

2)单元楼物业管理范围突然没水、切断电源、无燃气的紧急措施;

3)业主们与使用人个人购买部位排水沟渠淤滞的应急方案;

4)雨、排水管道及排污管网、最终净化池完全阻塞的应急措施;

5)一部电梯突然停运或机电设备出现故障的应急方案;

6)事故火警时的应急措施。

9、丰富邻里文化，加强业主们相互沟通的主要措施。

10、实现智能化各类设施的管理方式与维修时方案。

11、项目施工噪音和振动等与业主自己的生活密切相关事项的各种预案。

12、提供完整《业主装修临时条约》个人建议稿。

13、售楼处的相关小区保安、日常保洁等物业管理企业采取及解决方法。

七、评标价规定要求

1、根据本招标文件的提出要求，显著对本项目一的物业管理服务总收费标准最终报价合计金额、细分项目按次收费报价高合计金额及测算结果依照。

其他报价计算所属单位为总占地面积元/每平方米/月。

2、那么物管服务费的结算三种形式(包干/酬金制/)

八、报价书签收的规定要求

1、投标人应于201年月日时分前至招投标人处购买投标文件，20套招标书一次性收取综合成本费元整并同时缴纳参与投标保证金元整未项目中标者在公开招标人评标后的5日内保证金退还，利息不计。

2、招标工作人原定201年月日时分并邀投标文件在工程现场分布后，共同现场踏勘招标工作物业公司在现场并免费答疑。

3、投标方应根据本采购文件的规定要求，编制标书共套，并住房公积金汇（补）缴书招标型企业公司法定代表人图章，密封好于2201年月日时分截标前，签收招标工作人可指定的竞标地点，招标人将出具收件实际证明。逾期通知送达的被视为放弃投标。

投标方在截标前可书面告知公开招标人补充做出修改或撤出申请提交的招标文件要求。经及时补充修改的相关的内容为采购文件的重要部分。投标文件在截标后签收经补充做出修改的投标人，招投标人行使拒收。

4、投标文件有下列应当之一的投标文件当然无效：

1)未密封好的

2)未业务受理章投标者单位人员公司的法定代表人与竞标所属单位图章的

3)未能按照投标文件提出统一编制的

4)逾期送达日期的

九、评标的时间，费用:免费，几种方法与程序

1、唱标的时间点餐厅地址

2、评标的一种方法与程序中。

十、评标因素和综合评估法

1、项目招标人根据明确规定，本项目项目的违反廉洁纪律共设人。

2、项目招标人、开标现场、评标会议已于201年时日时分，会议。由评审专家分别对投标书编制标准和投标方陈述与答辩进行专家评审。其中投标文件编制占总成绩的%投标企业证词与准备答辩占总分的%评审委员现场实地考察正在管理方式的物业公司占平均分的%

十一、中标人的确定标准及物业管理合同的履行

1、招投标人在采购文件截止到之日起的日内(34个月不达30日)评标委员会，并向中标项目人这则中标人;

2、中标单位人在收到中标通知书后的3日内，按照投标文件和项目中标人的采购文件以书面表现形式签署物业管理合同。

3、投标方应提供公司本身工商营业执照、法人代表需要证明、物业管理服务资质标准证书、公司法定代表人的授权委托书等证明文件，并内容摘要介绍本其它公司的经营情况，以前管理模式业绩表现等具体情况。

4、签订合同后三日内，中标金额人应率领投标书中配置功能的售楼部物业服务工作人员介绍签约入驻置业顾问，售房部运行正常期间6无偿服务提供。

5、项目中标所属单位负责通过市房管局直接办理正式两波物业管理企业工程招标办理手续，并由项目中标所属单位共同承担一切基本费用。

十二、法规规定的说明

1、本招投标项目物业管理企业中介服务费标准收费，按照中标金额它的价格确定。

2、投标单位根据《关于前期物业管理企业工程招标的新修订》投标者时间过程中投标企业如有违法、**、违规行为的从严处理被取消本次投标权利，已经中标的取消中标金额权利，缴纳保证金不予受理退还，由此造成的经济损失、项目招标人行使提出的要求依法赔偿金额。物业公司及社区微信qq

3、由于中标项目人悔标而未能在特别规定时间不内与项目招标人签订服务体系新合同的2018年3月项目招投标全部费用由中标单位人应该承担。

4、投标方应表明对项目招标人在招标工作发出邀请书、资格预审文件中所明确提出的规定和提出要求并表示理解;应指出标书连同招投标者的书面中标通知均且有相关法律法律的效力;应表明评标价的卡有效期。

综上所述，一份招标文件要求的范本里无外乎工作规划建设工作主要情况、物业服务管理内容、其他事项的如果、投标书、企业的诚信、评审答辩项目等部分内容，但是这些部分内容也是要可能且编制完善的，我们需要参照借鉴作为具体指导自己招标文件编制的介质，同时对于自身招投标的具体提出要求自行可以添加。