安全物业管理解决方案

物业项目中更专业的安全技术管理工作人员欠缺，人员流动性大，专业素养稍低，欠缺更专业的安全性服务支持，物业工程项目的风险管理流程不清楚，无法产生系统化、规范化的安全性管理模式。

对消防安全知识、设备安全、用电安全、公共性环境安全管理、危险作业安全性等安全风险欠缺更专业的风险辨识，风险分级监管的举措随便，不太清楚，欠缺高效的规范支撑点，造成物业一线员工常常以消极的态度看待各种各样查验，每一次查验类似隐患频繁出现。

物业新项目内部结构各个部门、小区业主与物业、物业与承租人等中间的安全性责任不清，造成施工现场管理责任者未等级分类逐级传送，总部高管忙于管控，一线物业职工疲于应付，安全工作压力难以合理传达到决策层包含中高层和基层高管。

物业管理方法的范围（如商业综合体、住房、体育场馆、产业园区等）商圈繁杂，安全风险多并杂（可燃材料多、家用电器多、着火源多，公共场所多），一旦发生火灾事故非常容易强烈点燃并立即扩散，工作人员非常容易手足无措，彼此拥堵造成出入口阻塞，产生挤蹋，导致伤亡事故。

物业管理方法经费预算限制，无法在安全培训上花充足人力、人力物力和资产网络资源，传统安全培训方式没法渗入全体人员中间，培训效果评估受到影响，造成员工安全意识和专业素养难以全面提升。

欠缺信息系统的有力保障，在当前智慧小区、聪慧物业热火朝天的建立环境中，对安全工作大统计数据未发掘应用，使绝大多数公司在双机制建设时显得捉襟见肘，精细化管理安全工作更无从说起。

计划方案概述

物业管理方法“双重预防机制”解决方法，是依据《国务院安委会关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》等政策规定，融合国际性前沿的安全工作理论方法和企业质量管理的水准，利用互联网、移动通信技术、物联网技术、云服务器与大数据信息等新技术，产品研发产生双重预防机制信息系统。

以系统化安全性咨询方案为载体，对于物业管理行业生命安全风险性、消防安全知识风险性、机器设备安全隐患、用电安全风险性、公共空间安全隐患等优点，与生产运作连接，精确处理风险分级管控和隐患清查整治制度落地、安全生产风险实时监控系统和系统化管理决策等问题，切实推进各物业新项目里的安全工作信息化管理、智能化、动态性，提升物业工程项目的管理效益和物业服务水平，完成安全工作提升。

应用领域

住房物业

商业中心物业

酒店餐厅物业

体育场馆物业

产业基地物业

物流园区物业

高速收费站物业

农贸批发市场物业

功能特点

1.呈现层

2.用户层

总部领导干部

利益相关方

工程管理人员

新项目一线员工

3.功能层

4.数据访问层

相关法律法规数据库系统、标准数据库、安全事故数据库系统、风险性数据库系统、隐患数据库系统。

计划方案组成

01.风险管控：全面的风险辨识和评定科学合理的风险分级，拟定行之有效的风险管控规范、产生完备的风险性数据库系统。

02.隐患管理方法：追踪隐患的整改措施和关掉，完成隐患全过程控制◆ 隐患清查 ◆ 隐患汇报◆ 隐患备案 ◆ 改进措施制订 ..........

03.风险地图：风险分级四色遍布设备运行状态全自动统计分析

监管结论动态性呈现安全性隐患即时提示

04.监管实行：监管规范APP消息推送全体人员隐患清查汇报隐患全自动闭环控制跟踪风险管控即时预警信息监管情况信息把握

05.激励制度：人人参与双机制建设

积极把握风险辨识方式自主学习风险管控规范积极开展隐患清查整治积分考核实行实际效果

06.管理信息系统：业务流程数据初始化

工作流程设定业务流程管理权限分类

双重预防机制信息系统

1000

物业管理行业重要风险管控规范

1000

物业管理行业相关法律法规、规范、安全事故

20

物业管理行业精典安全教育培训视频及教学课件

10

十年以上领域安全性管理咨询服务工作经验及技术咨询专家团

计划方案闪光点

1印痕化

双机制运行实验原始记录全自动存放，印痕纪录可以随时追朔查看，职工一岗双责、敬业减责、失职追责有据可查

2规范化

业务流程流程标准化，根据系统双体制标准化运作提供助力，通过平台能够进行一系列有目的性的、专业的风险辨识和隐患清查主题活动

3动态性

即时获取数据并整理难题，高管随时随地了解施工现场状况

4智能化系统

依据隐患清查整治数据信息，一键生成各类数据统计报表（查验率、符合率、整顿率、故障率等），依据内嵌优化算法，实时同步动态性风险地图，完成预警分析

5用户群

依据客户的企业、单位、岗位和安全性人物角色从菜单栏管理权限（是不是由此可见）、功能权限（是不是可编辑）和数据权限（数据库的范畴）将客户分为不同类型的等级，简单化客户的操作面板，提高效率

6专业能力

各类检查标准有由来、有根据；并且通过App将权威专家大脑与双眼送到当场

7成长型

完成安全常识、专业技能工作经验积累与沉淀，产生公司双机制建设技术专业数据库系统

8兼容模式

每一控制模块既能够独立运作和单用，又可多模块无缝拼接集成化，可以更快完成和企业目前IT系统、政府信息化全面的集成化

9便捷性

运用移动APP检查作业，业务流程运转简单实用，简单易用、 设备操作可快速入门，灵活运用

10工作中模块

依据具体安全性工作流程和流程节点简易、方便快捷的定制半自动式或自动式的工作职责步骤。

隐患清查整治步骤“网上”随时随地跟踪：

根据Web端或手机APP，可以随时查询隐患等各个环节闭环情况，每一项隐患由谁来汇报、谁确定、谁来管分派、谁整顿、谁工程验收，隐患的清查整治步骤运转一清二楚，省掉了很多的线下推广纸版报表和签名步骤，大幅度提高高效率，不仅留印，更容易提绩。

动态生成公司风险分级四色布局图：

系统软件按各所在地、安全风险的风险评估结果一键生成 “红橙黄色蓝”四色布局图，各所在地及安全风险风险四色布局图的颜色的变化与隐患清查整治动态性关系，即时呈现风险管控结论。

动态生成公司风险分级四色布局图：

系统软件按各所在地、安全风险的风险评估结果一键生成 “红橙黄色蓝”四色布局图，各所在地及安全风险风险四色布局图的颜色的变化与隐患清查整治动态性关系，即时呈现风险管控结论。

风险性数据信息全自动统计分析，风险管控情况动态性预警信息：

全自动统计分析形成各个部门、各所在地查验符合率、隐患整顿率等相关信息，完成风险性、隐患的多层次统计分析，全面了解各所在地风险管控及隐患清查整治情况，及时掌握各个部门安全履职状况，根据动态变化预警分析，减少安全事故。

实施情况

1.和安全标准体系有机融合，从隐患清查整治中健全风险管控对策，逐步健全及贯彻落实岗位安全职责、各个岗位风险管控职责清晰，当场隐患大幅度降低。

2.风险管控规范转换成职工的安全施工习惯养成；过去每一次查验类似隐患经常出现的情况渐渐消失。

3.根据风险分级监管制订隐患清查规范；根据隐患清查整治，反方向搜索风险管控措施无效、缺点或不够。各安全风险得到充分监管。

4.人人参与风险辨识和安全大检查，各个工作人员安全防范意识和技能不断提升；精英团队安全履职技能提升。

5.风险评价和监管更为技术专业合理；安全事故、隐患获得及时上报并追踪整顿，平行线担当和属地全面落实。

6.安全工作完成动态性预警信息，安全事故次数明显降低；彻底解决重大安全事故概率。

经典案例

1.商业中心新项目

某商业中心

计划方案使用价值：

风险性数据库系统为商业广场安全巡检与规律性工作职责的建立，带来了根据和由来，风险管控与日常工作中有机结合，防止了风险分析结论与工作实践脱节的情况。

以智能手机APP取代纸质的巡检表，更方便使用、更真实、更有助于细致入微的清查安全巡检关键点。隐患数据信息全自动统计分析，一键生成隐患清查整治汇报，降低了统计分析、上传工作量，大大的提高工作效率。

根据对好一点的安全行为、工作经历等进行交流，可可使职工积淀大量的工作经历。

根据“隐患随拍”，形象化、便捷、便捷地根据照相、录视频的形式发觉隐患，发觉值得鼓励或推广作法可以随时全体人员共享，提升了行为观察的及时性、应用性。

清楚的查询实际新项目、实际位置、实际检查人、实际检测时间、隐患数量和实际隐患详细信息等相关信息。对下发的各种方案，能够按专业、企业、时间段区段，迅速、方便快捷的查询落实率，对各项目风险管控实施情况具有极为重要的监督的作用。

2.物流园区新项目

某物流产业园

计划方案使用价值：有效解决物业管理方法总部与物业项目中多方安全生产工作行为主体责任不清，权责不明，安全管理考评不落地问题。

统一了风险辨识的办法，有效解决风险辨识专用工具不具体，识别方式不明白的难题。构成了规范化的风险分级监管明细与标准。

将当场风险管控规范嵌入双体制信息系统，合理促进人人参与安全工作，将每一项安全施工标准及风险管控对策转化成一线员工的安全施工习惯养成。

隐患管理方法创建闭环，产生隐患鉴别、汇报浓厚氛围。

动态的四色地图显示及风险管控情况预警信息，充分体现把安全性风险管控挺在隐患前边，把隐患清查整治挺在意外前边。

隐患总数大幅度降低，完成了零事故、零伤亡目标。